Наши решения:


Согласование платежей

Удобное согласование счетов и полный контроль над расходами

Документооборот

Электронное согласование документов, автоматизация бизнес-процессов

Мобильные приложения

Все возможности на мобильном телефоне и планшете

Управление задачами

Простая и эффективная система постановки и контроля выполнения поручений

Электронный архив

Надежное централизованное хранение и быстрый поиск документов

Личные кабинеты

Данные отобраны для Вас и в удобном представлении, ничего лишнего

CRM-система для B2B

Учет клиентов, истории взаимоотношений с ними и контроль работы отдела продаж

Подбор персонала

Автоматизация поиска, подбора, отсева персонала

Мобильные сотрудники

Автоматизация работы "полевых" сотрудников: торговые представители, агенты

ГК "Эшелон" - надежный партнер


Лучшие специалисты

У нас работают лучшие специалисты в области ECM и BPM. Сотрудники регулярно проходят обучение и сдают экзамены Microsoft (MCSA, MCSE, MCSD), IBM (Analytics/Security), Cisco (CCIE, CCDE, CCNP) и др.

Масштабные проекты

Нами реализовано более 150 сложных проектов по организации хранения корпоративной информации и управлению процессами в России и в таких странах, как: Китай, США, Канада, Израиль, Германия, Нидерланды, Дания, Словакия, страны СНГ.

Собственные продукты

Мы не просто системный интегратор, мы вендор собственных продуктов. Для наших клиентов это означает полнофункциональный сервис "под ключ": внедрение, поддержка, обучение, доработка продукта под нужды Заказчика.

skuire About

Заботимся о безопасности

Наши решения спроектированы с учетом обеспечения гарантированной сохранности конфиденциальной информации. Знания сотрудников подтверждены сертификатами: CISSP, CISA, SBCI , CISM и др.

Лицензии и сертификаты

ГК «Эшелон» является обладателем 54 лицензий, сертификатов и свидетельств на осуществление деятельности от МО РФ, ФСТЭК России, ФСБ России, МЧС России и др. Входим в состав ассоциаций и комитетов: ЕВРААС, АРМИТ, ТП НПП, ТК-362.

Менеджмент качества

Постоянно совершенствуем качество выпускаемой продукции. Система менеджмента компании сертифицированы на соответствие четырем групп стандартов: ГОСТ РВ 0015-002, ISO 9001, СРПП ВТ, ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001.

Некоторые проекты:


Shots Portfolio
+

Архангельский ЦБК — является одним из ведущих европейских лесохимических предприятий. Крупнейший производитель тарного картона и один из лидеров по производству целлюлозы в России.

  • 1. Основные цели и задачи проекта
    Один из наиболее масштабных проектов. Необходимо было автоматизировать деятельность предприятия численностью 8000 человек в части таких процессов как: входящая и исходящая корреспонденция, служебные записки, поручения, заявки, согласование договоров, приказы и др.
  • 2. Какие работы выполнялись
    Нами были выполнены работы по обследованию процессов предприятия, реализована интеграция с продуктами SAP R3, SAP HR, 1C в части импорта организационной структуры и данных по договорам, заявкам. Полностью автоматизирована деятельность компании в области делопроизводства. Проведено обучение сотрудников предприятия.
  • 3. Основные результаты
    Система внедрена, адаптирована под нужды компании и активно используется сотрудниками. В настоящее время выполняются работы по сопровождению системы. Сроки выполнения работы, включая внедрение, опытную эксплуатацию и доработки - 2 года.
Shots Portfolio
+

Аксель групп – это объединение предприятий, представляющих на северо-западе РФ ведущие компании международного автопрома. В Санкт-Петербурге, Мурманске и Архангельске дилерские центры группы компаний Аксель с точностью реализуют стандарты мировых брендов BMW, MINI, Volkswagen, Toyota, Lexus, Renault и KIA.

  • 1. Основные цели и задачи проекта
    Разработка корпоративного портала и дизайна. Автоматизация заявок. Организация электронного архива предприятия.
  • 2. Какие работы выполнялись
    Разработан и применен дизайн для внутреннего корпоративного портала. Проведено обследование предприятия, в виде ТЗ формализованы основные бизнес-процессы и потребности организации. Проведена доработка системы SharePoint ECM. Проведено внедрение системы.
  • 3. Основные результаты
    Автоматизирована деятельность сети автомобильных салонов в части внутреннего документооборота и ведения электронного архива. Сроки выполнения работы, включая внедрение и опытную эксплуатацию – 10 месяцев.
Shots Gallery
+

Компания «Аванта» выполняет комплексное обслуживание промышленного оборудования и инженерных систем

  • 1. Основные цели и задачи проекта
    В данном проекте стояла задача по автоматизации работы с инцидентами и работ технического обслуживания железнодорожных составов (поезда типа «Сапсан»).
  • 2. Какие работы выполнялись
    В результате выполнения проекта была автоматизирована деятельность ремонтной бригады и диспетчерской службы. Помимо основного решения на базе SharePoint ECM было также реализовано мобильное приложение (с возможностью заведения инцидента путем съемки с мобильного телефона и добавления комментариев).
  • 3. Основные результаты
    В результате выполнения проекта была автоматизирована деятельность ремонтной бригады и диспетчерской службы. Помимо основного решения на базе SharePoint ECM было также реализовано мобильное приложение (с возможностью заведения инцидента путем съемки с мобильного телефона и добавления комментариев).
Shots Gallery
+

УК AVICA осуществляет управление активами фондов прямых инвестиций в сфере профессиональных услуг для торговых центров на территории России. Портфель фондов под управлением УК AVICA включает в себя: ДК «Романов двор»; ТЦ «Времена года»; ТЦ Dream House; ОБИ Боровское; ОБИ Пулково и др.

  • 1. Основные цели и задачи проекта
    Внедрить систему согласования счетов. Разработать удобный реестр для работы финансового директора с платежами. Проработать и реализовать аналитику платежей.
  • 2. Какие работы выполнялись
    Анализ движения счетов в компании и особенностей процесса оплаты. Разработка основного функционала по системе согласования счетов – контур согласования, реестр платежей. Разработка отчетов и инструментов онлайн-аналитики (в разрезе по контрагентам, управляющим компаниям и пр.).
  • 3. Основные результаты
    Система внедрена, адаптирована под нужды компании и активно используется сотрудниками. В настоящее время идут работы по технической поддержке. Сроки выполнения работы, включая внедрение под ключ и опытную эксплуатацию - 1 год.
Shots Gallery
+

ОАО «Соломбальский ЦБК» - предприятие по производству хвойной сульфатной небеленой целлюлозы. Один из мировых лидеров по выпуску этого вида продукции. Численность персонала предприятия составляет 300+ чел.

  • 1. Основные цели и задачи проекта
    Поставка коробочного продукта и продажа лицензий – системы документооборота на базе платформы SharePoint ECM. Удаленное сопровождение системы, консультации.
  • 2. Какие работы выполнялись
    Поставка коробочной версии системы электронного документооборота. Консалтинг в области СЭД. Техническая поддержка администраторов компании. Удаленный мониторинг системы и решение технических проблем.
  • 3. Основные результаты
    Система поставлена. Оказаны консультации по установке и настройке. В настоящее время система успешно эксплуатируется без сопровождения наших специалистов. Сроки выполнения работы - 3 месяца.
Shots Portfolio
+

ОАО «Ростерминалуголь» было учреждено в 1996 году с целью создания и дальнейшей эксплуатации угольного терминала в морском торговом порту Усть-Луга. На сегодняшний день угольный терминал является самым современным и многофункциональным портовым технологическим комплексом в РФ.

  • 1. Основные цели и задачи проекта
    Доработка корпоративного портала - организация внутреннего пространства для сотрудников компании с автоматизацией подготовки тендерной документации. Разработка системы мониторинга и визуализации состояния грузов в порту и на подходе к нему. Разработка мобильного приложения.
  • 2. Какие работы выполнялись
    Корпоративный сайт компании перенесен на платформу SharePoint. Разработан и применен кастомный дизайн для портала. Автоматизирована деятельность по подготовке документации для торгов на специализированных площадках. Разработка мобильного приложения (включая 3D визуализацию по разгрузке вагонов и нахождению судов на разгрузке в порту).
  • 3. Основные результаты
    Создана уникальная система мониторинга и визуализации деятельности морского порта. Мобильное приложение повторяет основной функционал, применены инструменты анализа, данные по ключевым показателям деятельности удобны для просмотра. Сроки выполнения работ, включая внедрение под ключ и опытную эксплуатацию - 3 года.
Shots Portfolio
+

АКБ «ФИНПРОМБАНК» (ПАО) — российский частный Банк, основанный в 1992 году. Головной офис Банка находится в Москве. Банк занимает 95-е место в России (70-е в Москве) по размеру активов.

  • 1. Основные цели и задачи проекта
    Необходимо было автоматизировать деятельность банковской организации в части делопроизводства (входящие/исходящие/служебные записки), организационно-распорядительных документов, внутренних нормативных документов. Также необходимо было упорядочить и облегчить работу с доверенностями и типовыми формами внутренних банковских документов (работа с шаблонами).
  • 2. Какие работы выполнялись
    Формализация и структурирование бизнес-процессов. Анализ операционной деятельности сотрудников банка и выработка предложений по оптимизации. Реализация типовых маршрутов движения документов и электронного архива. Интеграция с системой потокового сканирования.
  • 3. Основные результаты
    Система поставлена, внедрена, адаптирована под нужды компании и активно используется сотрудниками. В настоящее время идут работы по сопровождению системы. Сроки выполнения работы, включая внедрение и опытную эксплуатацию - 2 года.
Shots Gallery
+

«Усть-Каменогорский арматурный завод» – крупнейшее предприятие в Республике Казахстан и СНГ по производству промышленной трубопроводной запорной арматуры, история предприятия насчитывает уже более 39 лет.

  • 1. Основные цели и задачи проекта
    Один из наиболее масштабных проектов. Необходимо было автоматизировать деятельность крупного промышленного предприятия в части таких процессов как: входящая и исходящая корреспонденция, служебные записки, поручения, заявки, согласование договоров, приказы, распоряжения, кадровый учет, учет клиентов, совещания, переговорные, командировки, бюджетирование и др.
  • 2. Какие работы выполнялись
    Формализация бизнес-процессов и требований к системе – разработка ТЗ и описаний постановок задач. Доработка системы документооборота. Двухсторонняя интеграция с продуктом 1С «Управление производственным предприятием». Разработка эксплуатационной документации. Обучение персонала. Внедрение и сопровождение системы, авторский надзор.
  • 3. Основные результаты
    Система внедрена под ключ, адаптирована под нужды компании и активно используется сотрудниками. Автоматизировано более 30 процессов компании. Сроки выполнения работы, включая внедрение и опытную эксплуатацию - 2 года.
Shots Gallery
+

ManpowerGroup – мировой лидер кадровой индустрии, предоставляющий эффективные решения и услуги в области управления трудовыми ресурсами

  • 1. Основные цели и задачи проекта
    В ходе данного проекта перед нами стояла непростая задача – заменить неэффективную систему согласования платежей и договоров компании в короткие сроки.
  • 2. Какие работы выполнялись
    Мы изучили возможности использующейся системы, провели анкетирование участников процесса, выявили сильные и слабые стороны решения. Формализовали бизнес-процессы, составили и согласовали техническое задание и реализовали систему с необходимым функционалом в течение 6 месяцев.
  • 3. Основные результаты
    Система внедрена, адаптирована под нужды компании и активно используется сотрудниками. В настоящее время идет работа по автоматизации других процессов компании.
Shots Gallery
+

Velle - известный производитель биологических и экологически чистых ферментированных овсяных продуктов, изготовленных по традиционным рецептам, которые исстари готовились домашними хозяйками на Севере России, в Финляндии, Эстонии и Швеции.

  • 1. Основные цели и задачи проекта
    Поставка коробочного продукта и продажа лицензий – системы документооборота на базе платформы SharePoint ECM. Удаленное сопровождение системы, консультации.
  • 2. Какие работы выполнялись
    Поставка коробочной версии системы электронного документооборота. Консалтинг в области СЭД. Техническая поддержка администраторов компании. Удаленный мониторинг системы и решение технических проблем.
  • 3. Основные результаты
    Система поставлена. Оказаны консультации по установке и настройке. В настоящее время система успешно эксплуатируется без сопровождения наших специалистов. Сроки выполнения работы - 2 месяца.
15

лет опыта

150

проектов

50

сотрудников

2000

автоматизированных

бизнес-процессов

Руководство


Team member

Владимир Родионов

Руководитель направления
Team member

Алексей Бегаев

Генеральный директор
Team member

Семен Кашин

Руководитель комплексных проектов
Team member

Андрей Гребенщиков

Руководитель проекта
Team member

Александр Мирошкин

Руководитель ОРПО
Team member

Константин Васильев

Руководитель направления